オフィスＴＫＧ

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会社が理念・規範・ビジョンをベースの各経営戦略を成功させるには、一貫性のある戦略を全部門とその構成員に理解・浸透させ、それに従った組織と予算を組み、各部門と構成員の行動計画にまで落し込み、定期的にウォッチする必要があります。人事評価制度も会社の期待する人財を確保・育成して会社の発展に寄与する仕組みでなければなりません。
人事評価制度は評価する人も評価される人も共通言語（評価の仕組み）で評価し合い理解し合って、限りある原資を両者が納得・合意の得られる形で配分できることが求められます。この結果として、会社には適正な原資配分による計画性が生まれ、従業員には目標と成果への期待感が生まれ、社員のやる気が大きく向上します。
オフィスTKGは、既存評価制度を社員のやる気を向上させる方向へ向かわせ、結果へ結び付ける“制度”と“社員のやる気”のマッチング支援、及び既存人事制度の再構築を行っています。マッチング及び再構築の考え方は、人事制度諸領域（採用、能力開発、異動、就労条件、昇進・昇格、報酬、退職）を人事評価制度に関連付けて、公平・公正・平等・透明性のある制度構築を目指すところにあります。