最近、大手企業では、戦略を考える際に、ＢＳＣ（バランス・スコア・カード）戦略が一般的になりつつあります。しかし、一般の企業では、日常の業務に追われて「戦略」を考えるという機会を持つ事が難しい状況であります。このような時、課題を探る手法として古くから「ＫＪ法」が知られていますが、この手法の進め方も未経験のために熟知されていないのが現状です。当社では、「ＫＪ法」から入り、次に「課題関連図」から「３つの視点」⇒「ＳＷＯＴ分析」⇒「ＣＳＦ発見」⇒「ＢＳＣ戦略」⇒「エクセルで行うＢＳＣ戦略管理」と一連の流れで、最新の戦略管理をエクセルで実践する方式でご指導しています。ポイントは「エクセル」で見える化を行うことです。最近は、「コクピット管理」で行うというＡＳＰが出ていますが、その導入の前段階としても、組織に「見える化」が定着する事が重要であります。そのキーポイントは、正しい重要成功要因（ＣＳＦ）を見つけ出し、その結果指標（ＫＰＩ）と先行指標（ＬＰＩ）を正しく関連づける事でもあるのです。現場でＤｏする事を明確にして、目的とするＫＰＩを着実に達成できるようにするの風土・組織づくりが重要です。