書籍「社員が成長する シンプルな給与制度のつくり方」
全国書店で好評発売中！ 弊社代表取締役所長 大槻幸雄 著
社員のやる気の総和を最大化するために、社員に分かりやすく説明できる給与制度なくして、優秀な人材の獲得、定着は望めません...
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株式会社賃金管理研究所
企業PR
当社の起源は、昭和28年に当所創業者・弥富賢之が本田技研の創業者、故・本田宗一郎に迎えられ、同社の賃金制度の基盤を作ったことに遡ります。その後、「社員のやる気を引き出す賃金制度」を企業に普及することが自らの使命であるとして、昭和35年に賃金管理研究所を創設。今日までの指導実績は6700余社に及んでいます。
当社の目指す賃金制度・給与制度は、社員に対して正しく説明できるものであり、さらに社員が十分に理解できるものでることを目指しています。すなわち、シンプルで合理的な制度であればこそ社員のやる気を最大限に引き出すとともにその成長を促し、会社の繁栄を確かなものにします。その好循環こそが会社と社員の幸せの礎（いしずえ）であると考えています。
当社では、責任等級制を基礎とした総合賃金コンサルティングのほか、人事評価、目標管理、役員報酬など賃金管理を中心として、人事制度にかかわるお客様の幅広い課題にお応えしてえおります。
事業所概要
最終更新日：2023年09月05日
- 企業名（カナ）
- 株式会社賃金管理研究所 （チンギンカンリケンキュウショ）
- 住所
-
東京都新宿区
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- 設立または創業
- 1960年
- 業種
-
サービス > 専門サービス > 経営コンサルタント業サービス > 専門サービス > 専門サービス業
- 業務内容
- 人事コンサルティング・賃金コンサルティング
事業計画や人事戦略に沿って現在の賃金制度の問題点を洗い出し、新制度を構築するまでの賃金総合コンサルティングサービスを中心に、お客様の課題解決にあたります。
- 所属団体
- 東京商工会議所
お問い合わせ
【東京開催】中小企業経営者向けセミナー 社員の定着・成長を実現する「責任等級制」賃金・評価制度
- 名称
- 【東京開催セミナー】「社員の定着・成長を実現する『責任等級制』賃金・評価制度」
- 内容
-
～ 合理的で運用しやすい、シンプルな制度の勘所が１日で理解できる！ ～
日本は今まさに「超人手不足時代」であり、人材獲得競争は今後さらに厳しさを増すことが確実視されています。最近では大手企業を中心に「大卒30万円」などと初任給を大幅に引き上げる企業が相次ぎ、高卒においても最低賃金の上昇も相まって、首都圏では20万円の募集も珍しくありません。
しかし、大手企業に引き離されまいとして、中小企業がむやみに初任給を大幅に引き上げると既存社員とのバランスが一気に崩れ、その結果、優秀な人材から退職されてしまうといった本末転倒な事態も生じかねません。とりわけ、中小企業においては、若年層へのアプローチを強化すると同時に、すべての社員の定着・戦力化を着実に進めていく必要があるのです。そのためには、社員のやる気を引き出し、仕事の成果に応じた実力主義の賃金・人事制度の早期確立が欠かせません。
本セミナーでは、全国6,700社超の企業が導入し、60年以上にわたって企業の発展・拡大を支え続ける「責任等級制賃金制度」の重点ポイントを解説。中小企業経営者が処遇決定の悩みから解放され、働く社員も自己の成長と働きがいを感じる、合理的で運用しやすいシンプルな賃金・人事制度の本質が１日で理解できるセミナーです。経営者ならびに人事担当者の皆様はぜひご参加ください。
《講 師》 賃金管理研究所 取締役チーフコンサルタント 高橋 智之
《内 容》
１.【企業を取り巻く環境】
～雇用、賃金、物価…企業を取り巻く環境の変化を捉える～
◇最低賃金上昇→５年以内に”高卒”初任給が25万円に！
◇65歳定年制は大企業の話？
２.【責任等級制度】
～担当する職務・職責が等級構成のカギとなる、人事処遇のプラットフォーム～
◇職能、職務、役割責任…代表的な等級制度の比較
◇責任等級が中小企業にこそ最適な理由とは？
３.【基本給】
～”所定内労働に対する中核的項目”の決め方～
◇各等級の職責範囲を基本給で表す
◇優秀な人材を失望させない！～賃金表に隠された設計思想
４.【定期昇給制度】
～実力主義の昇給は、人材の定着・育成に不可欠な「長期インセンティブ策」～
◇給与は絶対額さえ高ければ良いのか？
◇職務・職責と能力発揮度をリンクさせた昇給ルール
５.【手当】
～支給の目的や基準を社員に説明できない手当はないか？～
◇役職手当の金額を安易に決めてはいけない理由
◇仕事と直接関係がない家族手当は廃止すべき？
６.【成績評価制度】
～評価制度は、等級制度のコンセプトと密接してなければならない～
◇責任等級制度における評価の対象とは？
◇評価の納得性を高める５つのポイント
７.【賞与】
～予算内で社員のやる気を最大限に引き出す支給方法とは？～
◇賞与原資を過不足なく配分する「等級別・成績評語別配分法」 - 開始日（yyyy/mm/dd）
- 2025年08月07日
- 終了日（yyyy/mm/dd）
- 2025年08月07日
- 時間
- 10：00～16：00
- 場所
-
浅草橋ヒューリックカンファレンス
東京都台東区浅草橋１－２２－１６ ヒューリック浅草橋ビル３階
・JR総武線「浅草橋駅」徒歩１分
・都営浅草線「浅草橋駅」徒歩２分 - 料金区分
- 有料
- 料金
- 33000
- 申込方法
- 当社ホームページよりお申し込みください
- 詳細URL
- https://www.chingin.jp/seminar202508/
- 主催
- 株式会社賃金管理研究所
- 連絡先
-
株式会社賃金管理研究所
TEL 03-3953-6761
FAX 03-3953-6697
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