資金繰り改善への取り組み

事業再生初期では、キャッシュフローがマイナスにならないよう、資金繰りを考え、調整する必要があります。
同時に、キャッシュを生み出す力（チカラ）を向上、改善させる手立てを考え、実行していきます。

■なにはともあれ資金繰り

会社は赤字でもキャッシュ（現預金）があれば潰れません。逆にキャッシュがなくなれば黒字でも倒産します。ついては事業再生初期、倒産回避の局面では、キャッシュフロー（現金収支）の改善がイの一番に解決しなければならない課題となります。

入金と出金の額とタイミングを把握し、入金については増やす、出金については減らす方法を考えます。
いかなる方法をとるかは、そのリスクや実現可能性などを鑑み、注意して検討します。

とはいえ、キャッシュ不足の原因を無視することはできません。収益性の改善なくして根本的な解決なし、事業再生なし、です。

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