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株式会社アスク総合研究所

最終更新日2016年9月12日

「100億円企業」に成長するための企業課題

弊社がセッション・リーダー役となり、弊社が開発した「ASK方法論」を活用したワークショップ形式による進め方で、売上目標(50億円、100億円、500億円)実現に向けた全社経営戦略策定、業務革新の企画構想から実行運用サポートまで行います。

テーマ一例として、製造業でのお客様ニーズ(VOC)収集から商品企画(新商品コンセプト)・設計開発等へ反映するまでの一連のプロセスを改革することで、差別的優位性を持った新製品開発による新規顧客の発掘や顧客満足の向上に繋がります。
また、他のテーマ例として、様々な視点・切り口から収益性改善の機会の発見や新たな課題を創出し、営業利益率の大幅拡大にも繋げることもできます。他には、販売戦略の策定、販売力の強化、総在庫削減、組織改革、中期経営計画の作成などのテーマも好評です。

上記の売上目標実現のための改革プログラムに参加し経験学習することで、企業内コンサルタント(変革リーダー)としての能力(考える力、方法論、マネジメントスキル)が育成され、組織内に改革ノウハウが蓄積されていきます。これにより、今後は外部専門家に委託しなくとも社内で自力で、売上目標実現に向けた諸々の業務改革・改善が推進できるようになるはずです。

このように弊社の「業務改革の実践研修プログラム」は、社内変革リーダーを育成しながら、個別具体的な改革テーマを解決へ導くアプローチ(アクション・ラーニング)に特徴があります。

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