5Sから始めるQCDS（品質コスト納期安全）の改善

１. リードタイムの短縮により顧客希望納期遵守率を改善すること
　　で受注拡大を図ります。

・ リードタイム短縮の為の戦略商品の設定を行います。
　　 ・ 顧客希望納期および顧客約束納期遵守率を管理します。

２. リードタイム短縮の為に生産方式の見直しを行います。

　　 ・ 安全衛生の改善：全ての基本と位置づけ定量的な管理を
　　　　　　　　　　　　行います。
　　 ・ 一個流し生産 ：これを基本として、５Ｓ、７つのムダ、
動作の４原則の効果を最大化します。
　　 ・ 調達の改善 ：調達リードタイム短縮をサプライチェーン
　　　　　　　　　　 全体の視点から行います。

　 　・ 品質の改善 :定量的に管理する（ＩＳＯの活用も行う）
ことで基盤の強化を図ります。
　　 ・ 在庫回転率の改善：製品リードタイム、調達リードタイム
の短縮により実現します。
３. 生産方式の見直しに伴うコンピューターシステムの導入、改善
をサポートします。
　 　・ＥＲＰ（ＭＲＰ）の効果を最大限に活かし、効果的な
カストマイズを行います。

４. 改善目的の組織への浸透を丁寧に行うことで、不可逆は
もとより改善が継続する体質を醸成します。
・ 組織の課題を明確にして目標管理の仕組みを定着させま
す。
　 　・ＫＰＩを設定しダッシュボードによるＰＤＣＡを行います。