知的資産活用の経営コンサルティング（月額契約）

経済産業省（http://www.meti.go.jp/policy/intellectual_assets/）が推奨している、知的資産（人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランドなどの目に見えない無形資産）を経営に活用する経営コンサルティングを行っています。
基本的なコンサルティングの流れは以下になります。
（１）１～２ヶ月目
「事業評価を高める経営レポート」における、顧客及び自社の分析

（２）３ヵ月目
「事業評価を高める経営レポート」における目標設定
　→「事業評価を高める経営レポート」の作成完了

（３）４ヵ月目以降
作成した「事業評価を高める経営レポート」の目標を達成すべく具体的行動に移る。
具体的行動の検討⇒実施⇒フィードバック⇒具体的行動の再設定・・・
つまり、「事業評価を高める経営レポート」をベースとしてＰＤＣＡを行う。

今は安定しているけど、この先の事業が不安、事業拡大したいけど、何から始めたらいいのか分からない、良い製品を作っているのに売上が下がっているetc...
将来に不安を抱えている企業の経営者様、まずは３ヵ月のお試しで「事業評価を高める経営レポート」を作成してみませんか？