生産計画を用いて短納期を実現する。

生産計画の考え方を取り入れることで、PDCAサイクルを回転させ、フレキシブルな生産体制を構築します。

＜利点＞

１．製造リードタイムの短縮を実現し、納期遅れをなくします。

２．臨時の注文にフレキシブルに対応できます。

３．計画管理のデータをもとに、需要予測の精度を上げます。


＜コンサルタントの眼＞

生産スピードが遅い（遅れる）と、経営上は納期、コスト、売上に悪影響を及ぼし、現場では残業時間、人件費、経費の上昇のほか、士気・モラルの低下、技術向上の機会の逸失など、多くの弊害が生じます。

反対に、生産計画を用いた計画管理を導入することにより、これらの改善効果が生まれ、短納期の実現、利益の創出、職場の活性化に結びつきます。

生産のスピードを上げるためには、現場の人任せの生産活動ではなく、経営主導の計画管理が必要です。

＜契約までの流れ＞

メールまたはお電話にてご連絡ください。

ヒアリングと診断のうえ、改善提案書と見積もりを提出させていただきます。

原則として本契約まで料金はかかりませんので、じっくりとご検討ください。

※現在、愛知、岐阜、三重、静岡、東京、大阪にて活動中。その他全国出張いたします。