５S管理できていますか。生産性向上の基礎を築こう

☆５Sを導入して、生産性向上の基礎を築く！

５Sを導入することにより、職場に隠れている無駄を見つけ出し、無駄を取り除く活動を推進します。

必要なものを探し回ったり、同じことを何度も繰り返したり、何度も取りに行ったり聞きにいったり、そんな行為をなくし、よりよい職場・仕事の仕組みを作ります。

５Sの定着化を進めることにより、作業効率の向上、ミスや不良の撲滅、安全性の向上、リードタイムの短縮、在庫削減を進めます。

働きやすい職場づくりは作業者の働く意欲やモラル向上にも役立ちます。

５Sは生産性向上の基礎をなすもの。基本的なオリエンテーションから始め、充実サポートを行います。

５Sリーダーを置くことで、現場の管理者育成にもつながります。

２０人以下工場向け割引プランもご用意しています。



☆５Sのブラッシュアップを行い、生産性向上の基礎能力を固めます。


５Sをすでに導入している企業様向けに、５Sレベルの診断を行います。

定着化の程度についての評価を行い、結果に応じてブラッシュアップの方策をご提案いたします。

診断結果によっては、そもそもの５S活動を行うための体制作りから見直す場合もあります。反対に、定着度が高ければ、より良くするための新たなテーマ設定をご提案いたします。

自社のレベルがどれくらいにあるのか？それを知るためには比較対象が必要です。外部者の診断を取り入れることで、自社のレベルを把握し、次の活動目標の設定に活かすことができます。

月5万円～　診断、改善提案、ツール一式、運営サポートを提供します。