工場の問題解決シリーズ №5　生産の計画管理

生産が予定通り終わらない、生産スピードがなかなか上がらない・・・そんな悩みはありませんか

生産が予定通り終わらない場合には、納期遅れや臨時注文に対応できないなどの問題が発生します。現場は忙しいばかりで、利益をする減らす仕事がどんどん増えてしまいます。

現場任せ、職人任せなど、個に依存した生産計画から脱却し、経営主導の計画管理の仕組みを導入しましょう。

大日程・中日程・小日程の計画管理をベースに、貴社の現場に即した計画フォーマットを作成します。生産のPDCAを回るようにして、生産活動を効率化することで、生産スピードを上げていきます。

※生産管理システムを導入して失敗した経験を持つ企業様、一度ご相談ください。そうした相談をたくさん受けています。結局のところ、現場の基礎力が備わっていなければシステムは意味を成しません。現場管理の基礎力から再構築したうえで、管理の効率化に適したITシステム（高額なものでなくても対応できます）をご提案いたします。


＜サービス内容＞
生産計画管理、PDCAサイクルを回すための仕組みづくり
計画フォーマットの作成、提供、運用支援
現場社員とのコミュニケーション、情報収集

＜料金＞
現場視察の上、個々にお見積りいたします。