工場の問題解決シリーズ №8　現場リーダーを育てる

現場を任せられる人材がいない、中堅が育たない・・！で困っていませんか。

現場を支える中堅社員・現場リーダーが育たない場合には、経営トップが現場に入り、業務や後始末に追われ、経営のかじ取りに目を向けることができないという弊害が起きます。

また、やはり現場でリーダーシップを取る人間がいなければ、何人も人を集めたところで「もたれ合い」が起きるばかりで、生産性は上がってきません。

現場の若手社員に権限移譲を進めることによって、技量を磨き自覚を持たせる方法があります。

ポストや環境が人を育てる、ということは大いにありますので、少しでも見込みがある若手社員がいれば、指名してください。弊社のコンサルタントが現場に入り、リーダー候補に付いて、リーダーシップからマネジメント、そして現場をまとめていうという自覚が芽生えるようなトレーニングを行います。

個々のリーダー候補の性格や能力を見極めながら、オーダーメイドのトレーニングを行うので、成果は確実に上がってきます。

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