パートナーCFO（社外CFO）サービス

パートナーCFOサービスは、外部経営参謀＆パートナーとしてストラテジー（経営企画）に起点を置きながら、バックオフィス全部門を所掌。経営者に寄り添いながら、成長戦略をナビゲートし、経営効率（生産性）を上げ、企業価値向上への取り組みを支援いたします。

◆具体的なご支援例

➢全体管理課題の解決
「経営理念策定」「事業成長戦略策定」「組織設計」「成長戦略修正」「事業計画作成」「PDCAサイクル構築」「事業進捗管理」「会議体設計」など、会社全体に関わる大枠の方向性を決定する必要がある場合の対応支援

➢財務経理課題の解決
「月次決算」「予実管理」「KPI設定」「IR・ER（投資家や従業員との関係構築）」「CF改善」「PL改善」「資金繰り表作成」「資金調達」など、財務経理分野における課題解決を必要とする場合の対応支援

➢組織人事課題の解決
「組織特性の把握」「方針とKPI設定」「1on1mtg」「求める人材像づくり」「人材調達戦略」「採用メディア開拓」「採用評価基準設計」「選考活動」など、組織人事分野における課題解決を必要とする場合の対応支援

➢EXIT戦略（IPO・M&A）課題の解決
IPOやM&AといったEXIT戦略でのご支援が必要な場合には、それぞれ全く異なる対応が必要ですので、IPOであればIPO準備プロジェクト事務局代行（プロマネ）や準備作業支援（中期経営計画策定、内部統制構築、決算早期化支援など）、M&Aであれば主としてファイナンシャル・アドバイザー（FA）として、売り手・買い手への対応支援

➢経営管理部門組織の立ち上げ
これから本格的に経営管理部門を構築されようとする場合、まだCFOや管理部長の採用に至っていないタイミングの場合もよくあります。そうした際には、外部CFOとして経営管理部門組織立ち上げを先に進めながら、並行して採用を着実に行うことで、会社全体での事業計画目標スケジュールを遅延させることなく進めることが可能になります。

➢その他コーポレート課題の解決
コーポレート分野では、攻めだけでなく守りも担う役割が多いため、法務面やコーポレートIT面での業務整備支援や、J-SOXを見据えた内部統制構築支援などの対応支援を行います。また、経営者向けの経営ディスカッションやコーチングサービスなど、経営者個人へのサポートが必要な場合はそうした対応も可能です。