TOC（制約条件の理論）業務改善研修

■このセミナーは、ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC（制約理論）を、
ゲームで体得し、企業の「ザ・ゴール（儲け続ける事）」の実現を目指します。

【TOC制約条件の理論とは？】

あるシステムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。
この制約条件にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができます。
制約条件を、
①発見する　
②無駄を無くす。
③最大活用する。
④強化する。
まずは投資せずに、制約条件を無駄無く最大活用することで、利益最大化を実現させる手法がTOCです。

【「制約条件」以外の改善は、逆効果になっている可能性も！】

企業のシステムにおいて、制約条件以外を改善強化することにより、全体の効率を妨げてしまう事が多く発生しています。
目の前の仕事を精一杯こなす。という当たり前の事が全体としてはマイナスになってしまっている事は恐ろしい事実です。システム内の「制約条件」を特定することは、業務改善における最優先課題です。
TOC研修では、この「制約条件　Constraints」のメカニズムを知り、特定、改善する事で、企業の「ザ・ゴール　儲け続ける事」の実現を目指します。



【TOC研修はこんな方に効果を発揮します！】

・儲かってないのにいつも時間がないと感じる方
・売上減、キャッシュ減で緊急対策を要する方
・「在庫」や「余計な仕事」がどんどん増えて、儲かっていると全然感じられない方
・いつも計画や納期が遅れるのが当たり前の方
・長期間の滞留在庫を見て見ぬふりをしている方

【こんな効果があります】

・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。