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弁護士・税理士による100年企業づくりに向けたサポート
企業の成長のための経営計画に基づく経営の実践と、計画と実績との差異分析、迅速な対策、軌道修正（先見経営／先行管理）を支援する未来会計コンサルティングサービスです。
まず、企業の成長のために必要となるのは、企業経営の現状把握です。現状把握のためには、財務分析を行い、リスク計算を行います。
次に、企業の成長のためにできるだけ高い目標を中期経営計画・単年度経営計画として掲げ、目標達成までの課題を明らかにし、具体的な行動計画にまで落とし込みます（Plan）。
そして、目標と課題を全社員で共有し、全社一丸となり実行していただきます（Do）。
しかし、目標と実績には、かならず差異が生じます。この差異をいち早く把握・分析し（Check）、迅速に軌道修正するため（Act）には、毎月の予算実績管理が欠かせません。（このような経営サイクルをPDCAサイクルといいます。）
これらの中期・単年度経営計画作成（Plan）、差異分析（Check）及び軌道修正（Act）を会議形式で支援するサービスが未来会計コンサルティング（MAS）監査サービスです。
※「MAS」とは、マネージメント・アドバイザリー・サービスの略です。
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大阪府大阪市北区