ITガバナンス

ガバナンスという言葉が最近よく言われるようになりました。

企業におけるガバナンス(コーポレート・ガバナンス)とは日本語で言うと企業統治とも呼ばれますが、その目的は(1)企業不祥事を防ぐということと、(2)企業の収益力を強化することの2点にあります。

2000年代のエンロン、ワールドコムや日本でも鐘紡や大王製紙などの企業不祥事などの事件を受けてコーポレート・ガバナンスは強化される方向が続いています。

経営者は、企業組織を適切に管理し、収益を上げるという大変難しい仕事をこなしていかないといけません。

ITに関しても、導入すればよいから、企業の業務目的や戦略と合致したITをいかに導入し、またITにまつわるリスクに対してどのように対処していくかを経営者自らが「統治」していくことが重要になっています。

経営者は、企業を適切に運営し、利益を創出し、ステークホルダーと呼ばれる利害関係者に対して価値を創造していくことが求められています。経営環境はITの進化によって大きく変化しており、現在では事業戦略にITは欠かせないものになってきています。企業にとって、ITをどのよう活用して事業戦略に生かしていくかという、情報システムの戦略の良しあしが企業の価値創造にも大きく影響するようになってきました。

経営者が、ITガバナンスを実践するためには、組織の価値を高めるために実践する行動し、情報システムのあるべき姿を示して、組織として情報システム戦略の策定及び実現していくことが必要です。同時に。ITガバナンスを実践する上で、情報システムにまつわるリスクだけでなく、予算や人材といった資源をどのように他の分野や情報システムとの間で配分していくかも考えなければなりません。

事業戦略とITの戦略の整合性を取り、方針と目標を明確にして、適切なITシステムを開発または選定して、最終的には事業の遂行を的確に支援するようなITシステムの導入を実施する。この一連の流れを経営者の立場からサポートしていくのがITガバナンスとなります。

情報システム監査人は、経営の立場からITガバナンスの構築を支援する専門家です。ガバナンスの構築からポリシー等の策定、戦略の策定と評価まで一貫してサポートさせていただきます。