工場監査を行って、利益改善＆ライバルに明確な差を付けましょう！

・概要
ISO9001をベースにした工場監査を行います。

・工場監査を受けるメリット
1.利益化改善が出来ます。
2.自社の差別化ポイントが明確になります。
3.客観的な評価で自社の工場の実力測定が出来ます。
4.数多くの他工場の改善例を知る事が出来ます。
5.顧客からの工場監査、見学時の対応がスムーズに出来る様になります。
6.仕入れ先業者や納品先会社との交渉がスムースに出来る様になります。

〇工場監査概要
・工場監査内容
　品質体系の体制確認(書類監査)
　現場の監査
　(部材受け入れ~保管~払い出し~組み立てライン(リワーク含む)～検査～梱包～保管～出荷)
　改善指摘項目の説明と対策及び効果確認

・必要日数
　工場監査標準日数：２日間 (09:00-18:00を２日間)
　(事前打ち合わせをさせて頂いて最終日程を組みます。)
　是正処置効果確認は、指摘事項に合わせて設定致します。
　→対策内容や効果確認のMTGを１時間x3回程度行います。

・工場監査実施手順
0.事前打ち合わせ
→監査内容の項目や日程調整のすり合わせを行います。
1.書類上の監査(1日目午前)
→品質体系のドキュメントの重要項目の確認を行います。
→監査項目のQC工程図の内容確認を行います。
2.現場監査(１日目午後、２日目)
→材料の受け入れ~最終製品の出荷まで全工程を確認して行きます。
3.監査結果の内容報告(2日目の監査終了後1時間程度)
4.監査指摘事項の是正処置と効果確認(監査終了から約１週間後に会議設定)

〇価格
内容により変わるのでお見積もりをご提示致します。
※現在キャンペーン中につき、5社様限定で、10万円＋諸経費(交通費,宿泊費)にて賜ります。
(キャンペーン適応条件がありますので事前に問い合わせ下さい。)
キャンペーンの期日は予告なく終了する場合が御座いますのでご了承下さい。