オペレーションの視点から革新的な事業戦略を創出する“オペレーショナル経営支援”

～「人」の力で分業組織の壁を壊し、組織や機能を「連（つな）ぐ」～

分業組織のたこつぼを壊す！！

従来からの日本型組織は分業が典型となっています。その結果、組織のたこつぼに陥っているのが現状です。これから目指すべき組織には統合的な視点で連(つな)ぐ方法が必要です。「実践型オペレーショナル経営支援」は全体を”連(つな)ぐ”ご支援を致します。


～オペレーションの視点から革新的な事業戦略を創出する「オペレーショナル経営支援」～

1. 連(つな)ぐとは
「創って売る」までの過程で付加価値を最大化するために、組織の「縦」と「横」を”連(つな)
ぐ”必要があります。

2. ５つのステップ
顧客を起点にして、組織の壁を壊して連(つな)ぐために、５つのステップを行います。

3. 連(つな)いだ組織のイメージ
全体を統合の視点で連(つな)いだ組織は創造的な知を創発する集団となります。
実践型オペレーショナル経営は、最終的にイノベーションの創出を目指します。

4. 組織とイノベーション
全体を統合の視点で連(つな)いだ組織は創造的な知を創発する集団となります。実践型オペレー
ショナル経営は、最終的にイノベーションの創出を目指します。


プログラムの詳細は下記パンフレット、またはhttp://www.felix-partners.comをご覧ください。

※「連」は、古代日本の有力氏族に与えられた姓（かばね）の一つで、連（むらじ）と呼ばれ官職や職業を束ねる立場を指していました。要素が重なる、連携する、連絡を密にする、共に行動するなどの意味から連想して、「連ぐ」と書いて（つなぐ）と呼び、フェリックス・パートナーズが組織や戦略をつなぐ役割を果たすイメージを表現しています

■　対象企業：　
－自社のバリューチェーン（開発～販売）を見直しながら、事業戦略全体を立て直しをしたい企業　
－分業組織間の壁を壊し、組織全体で顧客志向の企業を目指したい企業

■　得られる成果：
－競争優位を生み出す自社の戦略を作り、実践に活かすことができる
－戦略とは何かを理解し、自ら構築できる人材を輩出できる

■　契約期間：4ヶ月～

■　費用：お打ち合わせの上、別途お見積もり

お気軽にお問い合わせください。