コンサルティングサービス－ITマネジメント

#デジタルトランスフォーメーション
#コスト削減
#人手不足解消

事業活動におけるITの位置づけは、今や重要な経営要素のひとつです。一方で、経営上の目的達成度に対する、ITの果たす役割や維持管理コストが満足できるレベルではないケースも散見されます。IT領域全体、あるいは個々の構成要素のマネジメント体系構築の支援を行います。

・CIO／IT部門マネジメント支援
IT部門のミッションを再定義し、IT部門内の機能配置を再構成、及び、以下のCIOやIT部門長が行うべき一連の活動を支援します。
－年度計画や予算案の策定
－経営層への報告
－施策の実施状況のモニタリングと評価

・IT戦略策定支援
現状のIT環境を把握した上で、全社戦略や事業戦略との整合性を図りながら、短期的、及び将来的なIT環境のグランドデザインや改善計画の策定を支援します。最終的には、ITガバナンスの確立を目指します。

・ITコスト最適化支援
全社のITコストを可視化した上で、短期的・中長期的なITコストの最適化に向けた施策やロードマップの策定を支援します。また、情報システム部門で把握していない事業部門での情報化コストについても調査し、全社管理／部門管理の対象を切り分け、全体最適を図ります。

・ITプロジェクト投資最適化支援
一般にITプロジェクトは様々な規模、タイミングで企画立案されるため、全体像が捉えにくくなりがちです。また、会社の資金的、人的リソースの制約から、承認すべきITプロジェクトの選択が必要です。ITプロジェクトを内的、外的要因に基づいて優先順位を設定し、投資案件を最適化する枠組み構築を支援します。

・外部委託先管理支援
多くの企業はIT運営に関して外部に業務委託する範囲が広がっています。特に近年では、クラウド環境等、サービス形態が多様化しており、外部委託先の管理も複雑化しています。
一方、個人情報保護や内部統制等の面から、外部委託先に対する監督責任が要求されております。
外部委託先の選定、契約から運営までの一連の流れを管理するための一連の流れを検討、支援します。また、現状の外部委託先の状況を確認の上、強化すべき統制活動や委託先の整理の検討を支援します。

その他、
・IT資産管理支援
・IT組織戦略策定支援
等