パワーハラスメントを起こさない組織作り

【参考カリキュラム】

ハラスメントの定義と本質の理解
パワハラの６類型の理解
パワハラにつながりやすいヒューマンタイプ
管理者（上位者）が陥るワナとは
成果を生み出すマネジメント
自分の価値観や概念を認識する
正しい叱り方を身に付ける（起こる・怒られる＝パワハラではない）
パーソナリティ診断の実施（コミュニケーションスキルの検証）
アンガーマネジメントの理解（怒りの感情との向き合い方）
＜アンガーマネジメント講座はこちら＞
リーダーの役割と責任（リーダーシップとフォロワーシップ）
コーチングスキルを身に付ける（コーチングマインドの原則）　　
パワハラを起こさないための共通ルール策定

※エスイープランのパワーハラスメント研修は、単なるハラスメント等についての知識研修（事例・判例等の提供）ではありません。

強い組織を作るためには何が必要なのか、社員それぞれのコミュニケーションスキルを検証・内省を深め、今後の防止策を講じていくための支援内容となります。
ヒューマンスキルの向上にとても役立つカリキュラムと言えます。